Training-on-the-job

Die Teilnehmer haben im Seminar neue Vorgehensweisen kennen gelernt und ausprobiert, vorhandenes Werkzeug reflektiert und sich mit ihren Kollegen ausgetauscht. Der folgerichtige und bewährte nächste Schritt ist es, den einzelnen Mitarbeiter bei seinem Agieren in der Praxis zu begleiten, um ihm ein individuelles Feedback zu geben. Dabei ist mir wichtig mit dem Mitarbeiter zu besprechen, wie er seine eigenen Fortschritte einschätzt und wo seine subjektiven Baustellen sind. Es ist sinnvoll, dass die beteiligten Mitarbeiter eine Selbsteinschätzung vornehmen. Dann sind sie zum einen auf die Situation eingestimmt und sie haben einen Anstoß, ihr Verhalten nach dem Seminar zu reflektieren.

Lernen und Verhaltensänderung findet nur durch Wiederholen und Einüben von neuen Verhaltensweisen statt. Die Erfolgschancen, bei Ihren Mitarbeitern nachhaltig etwas zu verändern, steigen deutlich durch dieses modulare Vorgehen. Erfahrungsgemäß werden Ziele, die sich Teilnehmer zu Ende eines Seminars setzen, nur teilweise umgesetzt. Im Training-on-the-job können wir diese individuellen Ziele aufgreifen, Lücken schließen und vertiefenden Input geben.

In verschiedenen Projekten konnten meine Kunden und ich die Erfahrung machen, dass die Kombination von Seminaren und Training-on-the-job zu messbaren Erfolgen geführt hat.

Es macht also Sinn, es nicht bei einer einmaligen Schulung der Mitarbeiter zu belassen, sondern durch kontinuierliche theoretische und praktische Weiterbildung Fortschritte zu erzielen.